葆德电气：迈入逆市增长快车道!

当前形势下的逆市增长企业并非罕见。葆德电气就是这样一家电机自动化供应商，借全球业务转型之势，结合优势行业和后来者的优势，在中国市场反而进入增长的快车道。葆德电气，原为美国保德电机（BALDOR），曾一度叫做巴杜电机，从2009年4月起，改名为葆德电气（上海）有限公司。从公司名称中“电机”到“电气”的转变预示着，BALDOR将从单纯的工业电机制造商向电气传动系统供应商的转变。对于葆德电气这样一个刚进入中国市场不久的企业，2009年恰逢全球经济危机，是趁“机”快速发展呢还是会调整市场策略进入休整期？今年的经营情况如何呢？为此，本刊记者在上海采访了葆德电气中国区市场及销售经理张强先生。
　　据张强经理介绍，作为来自美国的高效节能工业电机的先驱和创新者，葆德电气在美国已经有80多年的发展历史，在北美地区是排名第一的工业电机制造厂商。2007年并购了罗克韦尔自动化旗下的瑞恩电气（Reliance Electric）和道奇（Dodge）两个品牌，大大丰富了自身产品线。
　　记者：目前全球经济危机对各行各业都产生了严重影响，众多自动化企业面临巨大困难，那么对于刚进入中国不久，规模相对较  小的企业，经济危机有什么样的影响？
　　张强：葆德电气目前在中国共有180人，2008年9月在上海松江建立了工厂。我们在中国今年的第一季度是超额完成了任务，不但没有下降反而是高速增长，经济危机对我们中国市场影响并不大。对整个全球市场来说，除亚太地区以外，都是普遍下降的。
　　记者：那您觉得在中国为什么有如此的表现，能够做到逆风飞扬呢？
　　张强：首先是我们的产品在很多行业是有优势的，比如煤炭矿山行业都有非常优秀的产品，这个产品目前是没有影响，是上升的。其次，我们是刚刚进入中国，市场份额是相对较小的，对我们来说，市场机会是到处都有的，所以尽管经济危机对很多企业来说影响很严重，但对于我们公司业绩并没有大的影响，我们能做到不降反升。
　　经济危机的影响，使我们的客户采购产品也发生了影响。原先可能会更多的考虑品牌、价格等指标，现在客户会更关心产品的性价比，这样就给我们后来者更好的机会。同时，由于经济危机，一些公司变的不景气，或者经营不下去倒闭了，这样我们就有机会招聘到更多优秀的人才，这对我们来说也是一个机遇。
　　记者：我们注意到了今年公司的名称发生了改变，从巴杜电机改为了葆德电气，这是否意味着公司定位的转型？
　　张强：我们是源自一家主要生产工业电机的公司，现在之所以从巴杜电机改为葆德电气控制工程网版权所有，主要是我们的产品线除了电机以为还有很多包括电气控制系统、伺服系统、变频器以及轴承、轴套、皮带轮等机械传动部件。整个传动系统我们除了上位的PLC外，整套机电一体化系统我们都能提供。我们的机电产品是定位于高端的产品，我们的超高效电机，能效标准超过国家标准和欧洲的一级标准。目前我们最大能做到12000kw的电机。我们的产品目前在煤矿、矿山、重工、港口、石化等已经有广泛应用。我们对2009年是很有信心的，在危机中我们能找到很多机会，应该能保持两位数字的高速增长。