1998年，他受命组建正泰集团旗下的成套设备制造有限公司，并担任总经理。十多年后，当年名不见经传的小厂，已一跃成为年销售额30多亿元、由6家子公司组成的大型输配电工业园——正泰电气股份有限公司。带领企业从小厂家成为业内翘楚的，就是正泰电气股份有限公司总裁高亦强。
创新与转型 两条腿走路
从无到有、从小到大，在高亦强带领下，正泰电气已成为目前国内为数不多的具备总包服务能力的输配电整体解决方案供应商，拥有涵盖输配电全产业链的产品线，从750kV变压器、高压开关到400kV低压配电柜，产业集聚优势突出。
面临新挑战，高亦强把促进企业产业结构升级作为驱动力，带领企业走以创新为内核的转型发展之路。依托现有完整输电、变电、配电系列化的产业链结构，公司近年来把目光瞄准了智能电网输变电技术，已先后开发出了具有在线监测和诊断功能的高压变压器和GIS、电子式互感器等，同时研发了具有自主知识产权的高性能新型节能变压器，目前已拥有部分超高压500kV产品。下一步，还将建立“双百万高压”试验室，向特高压技术领域、智能化电网和集成技术等延伸。
市场的竞争，成本的上升，单靠产品赢利和发展模式已不适应发展要求。在高亦强带领下，公司又开始向生产性服务型企业转型。通过把系统解决方案、专业技术支持和输出，与金融、保险、国际外援等相结合，全面提升服务水平，使企业成为在输配电领域里有竞争力运营服务商。至今，公司已相继在巴基斯坦、刚果（金）等国拿下了总包工程项目。
多年来，高亦强一直致力于为能源、工业、基础设施及民用市场的众多客户提供高质量的产品和专业服务，而自主创新成了公司永恒的主题。据统计，从2007年至2010年，公司参与制订了22项行业和国家标准，完成新产品开发180项新产品，科技创新311项，申报专利56项，创造直接经济效益上亿元。这些新产品中，有的填补了国内空白，有的为“神六”的成功发射助力；有的为北京奥运会场馆建设服务，有的亮相上海世博会。
选人与用人 促企业发展
作为拥有4300多名员工的企业高层管理者，选好人、用好人是企业发展的关键。在高亦强看来，就是要把合适的人放在合适的岗位上。近年来，正泰电气大力吸收国内外优秀人才，目前公司大专以上学历员工占到了总数的33%以上。其中，还包括2名教授级高工、22名高级工程师、21名高级技师、18名留学归国人员，还有博士、硕士41人。
有了人，更要用好人。公司通过内部培训、资格考核、“传帮带”和“拜师学艺”等方式，打造了专业的技术、营销、生产、采购物流、财务、质量等人才体系。与此同时，公司积极倡导“事业留人、感情留人、机制留人”，通过完善激励机制、设立股权激励和业绩奖励等，让团队分享企业成长带来的成就感。至今，公司已累计对作出贡献的团队或个人2500多人次给予奖励，累计奖励金额达5000多万元。在这种氛围下，不少员工脱颖而出，如公司副总裁、变压器事业部总经理李锦彪获“国务院特殊津贴”专家称号，高压开关事业部副总经理苏京获评区新长征突击手标兵、松江区十佳青年。
