海欣集团股份有限公司4月25日发布的最新年报显示，2011年度，公司盈利同比增长2.5倍；精品纺织、生物医药、金融和投资四大主营业务结束了过去几年的低迷态势，开始全面实现盈利。过去6年来，海欣集团不断调整产品结构，变简单代加工为整合产业链；调整产业布局，关停并转低端产业向设计研发转型，从而实现华丽转身。
陷入困境
拥有对长毛绒产品的定价权，且占到全球市场30%左右的份额；上世纪90年代初作为乡镇联营企业上市同时发行A、B股；鼎盛时期，在全国各地以及美国、加拿大等4国，共有46家控股子公司和9家参股企业；“尤其是刚上市后的那段时间，常常出现客商拎着蛇皮袋来工厂门口排队提货的景象。”可以说，当年海欣集团一度是松江产业的一张“名片”。
2002年，海欣集团更是斥资收购了长毛绒的鼻祖企业、世界最大毛绒服装面料生产经营企业——美国GLENOIT公司纺织分部，得到了46个可永久使用的品牌商标，并因此从亚洲毛绒生产大企业一跃成为世界毛绒生产巨头之一。然而，瞬息万变的市场，转眼就让这家一度辉煌的企业逐渐暗淡。“1986年我们创建时，正好是抓住了国际市场对长毛绒产品的需求迅速扩张的机会。”海欣集团董事长徐文彬告诉记者。但随着这一产品走向周期性的低谷，市场需求逐步萎缩，加之原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值等诸多因素叠加，身处传统产业的海欣集团开始走下坡路；2006年公司高层的一次更迭，更是让海欣集团雪上加霜，几乎陷入绝境。尤其是受金融危机影响，企业亏损额一度高达数亿元，甚至在公司旗下子公司，盈利的企业不超过5家。
涅槃重生
内忧外患之下，海欣集团的长毛绒产品也陷入了低价竞争的泥潭，“生产得越多，亏损得越厉害”。这让海欣集团进一步认清了现实：任何产品都不可能在市场上长盛不衰，“如果再不转型、再不调整，企业只有死路一条。”
要么等死，要么涅槃。转型调整，成了摆在海欣集团面前的唯一选择。
从2007年起，集团在长毛绒产品领域重新定位，开始实施“差异化战略”，在产品开发、设计等方面加大投入，走精品纺织路线。经过几年努力，海欣集团已从过去单纯的面料供应商、简单的代工厂商，成为众多国际一线服装品牌的合作商。不仅如此，海欣集团还结合自身的产业链优势，彻底改变了过去简单代工的生产模式，实现了从毛皮设计到织布，再从服装设计到成衣的优势集成，为企业赢得了更多主动权。
定位的调整，为企业赢得了新商机。如企业目前已成为国际一线品牌阿玛尼的半成品服装供应商，从织布、设计、打样到成衣全部由海欣集团一手包办；阿玛尼品牌则在考察后，选定款式、式样由海欣集团批量生产。目前，海欣集团为阿玛尼集团提供的半成品服装，已从最初的5000件，扩大到年供货量8万件的规模。同时，还有CK、Zara等一线品牌，也都成了海欣集团的客户。
最近几年来，海欣集团每年产品的更新率在30%至40%。2011年，公司新开发产品的销售额，占到了纺织领域销售额的67%，成为公司精品纺织业务扭亏转盈的关键因素。
重新布局
扶大厦之将倾，需要壮士断腕的勇气。在产品结构进行调整的同时，海欣集团也意识到，庞大的产业链条，也成了企业需负担的成本，在一定程度上制约了企业的转型之路。关停、并转子公司，重新布局，成了海欣集团不得不面对的现实。
此前，以松江为基地的海欣集团，仅在洞泾镇，就有20多家子公司，包括玩具厂、服装厂等。2008年起，海欣集团开始大刀阔斧地调整，至今已相继完成关停、清算14家子公司，其中4家已清算注销，共涉及2509名员工。“像纺纱、玩具这些产业低端，又在市场上能找到代工的，我们将相关子公司一律关停，采取外包代加工的方式生产。”徐文彬告诉记者。
